在當(dāng)前同質(zhì)化橫行的瓷磚市場，創(chuàng)新已經(jīng)成了品牌共同追求的目標(biāo)，也只有持續(xù)創(chuàng)新才能迎合消費(fèi)者不斷變化的需求，跟上市場的發(fā)展。更重要的是，創(chuàng)新并不是喊口號，創(chuàng)新更多的需要瓷磚企業(yè)做實(shí)事，從各個(gè)環(huán)節(jié)去落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐。
瓷磚企業(yè)需技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是通過對科學(xué)研究的投入，掌握新的科學(xué)技術(shù)，從而開發(fā)新的產(chǎn)品或管理模式的過程，技術(shù)創(chuàng)新是瓷磚企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，瓷磚企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有資格去談其他。技術(shù)創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，才能在激烈的市場競爭中得以生存。
瓷磚企業(yè)需管理創(chuàng)新
管理模式是在管理人理性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”再加上“操作方法”。
如果，瓷磚企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)時(shí)對企業(yè)的管理體系不加以創(chuàng)新，還是固執(zhí)的使用陳舊老套的管理體系，那無疑是搬著磚頭砸自己的腳，所以瓷磚企業(yè)必須要學(xué)會洞察市場，拿出適應(yīng)市場的管理體系，然后在企業(yè)的運(yùn)營中得以完善。
瓷磚企業(yè)需品牌創(chuàng)新
世界超級大國美國，在全球化的經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮著重要作用。微軟是美國經(jīng)濟(jì)的典范，主要依靠知識文化和品牌符號驅(qū)動(dòng)。2003年，美國189家擁有強(qiáng)勢品牌的跨國公司全球銷售收入（不含美國國內(nèi)）達(dá)5.811萬億美元，幾乎是同年美國外貿(mào)逆差的10倍。依靠品牌的力量，美國成為經(jīng)濟(jì)全球化受益最大的國家。
可見品牌的力量是如此的強(qiáng)大，所以，瓷磚企業(yè)必須在品牌上加以創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的頭腦，制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案，并投入到實(shí)際的運(yùn)營中，這樣，瓷磚企業(yè)才能在激烈的市場競爭中爭的一席之地。
瓷磚企業(yè)要想發(fā)展好就必須創(chuàng)新，如果你不創(chuàng)新，就必然會被激烈的市場淘汰。
