就像集成吊頂一樣，沒有靈魂的設計是不為人所看好的，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，是成就一個企業(yè)核心競爭力的關鍵。在競爭日趨激烈的集成吊頂行業(yè)，沒有良好企業(yè)文化的企業(yè)，是很難存活和發(fā)展的。
集成吊頂這個行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，眾多企業(yè)都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個分水嶺的階段，現(xiàn)在的集成吊頂企業(yè)可能更需要注重于對企業(yè)文化的建設和發(fā)展。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。
就像集成吊頂一樣，沒有靈魂的設計是不為人所看好的，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，是成就一個企業(yè)核心競爭力的關鍵。在競爭日趨激烈的集成吊頂行業(yè)，沒有良好企業(yè)文化的企業(yè)，是很難存活和發(fā)展的。企業(yè)文化代表的是企業(yè)未來的一個競爭力，想要成為一個一流的企業(yè)，企業(yè)文化將成為最強大的助力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。
企業(yè)文化的積極效果顯而易見，可以加強整個企業(yè)員工的凝聚力、向心力，鼓勵員工開拓創(chuàng)新的斗志。而且隱藏在表面之下的一條很重要的作用是，企業(yè)文化對員工還有著內在的約束力，文化是一種價值觀念，這種價值觀就屬于人文道德的范圍，可以預見，企業(yè)文化就像是企業(yè)內員工的價值觀、道德規(guī)范一樣，在員工的思想上有一定的約束和補充作用。事實上，當一個企業(yè)，特別是吊頂企業(yè)做大做強之后，隨著公司規(guī)模的擴大，人員的增加，單靠權力和制度來管理整個企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導或約束員工的行為，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。
那么集成吊頂?shù)钠髽I(yè)應該如何進行企業(yè)文化的建設呢？這里要注重四個原則：以人為本、表里一致、注重個性和重視經(jīng)濟性。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素，所以我們要以人為本。企業(yè)文化需要企業(yè)和員工來進行體現(xiàn)，是一種行為和外部的形態(tài)，這就很容易出現(xiàn)表里不一的情況。企業(yè)文化的個性則是一個企業(yè)的重要特征，最后，最重要的，企業(yè)文化要有利于提高企業(yè)的生產力和經(jīng)濟效益。這是重視經(jīng)濟性的體現(xiàn)。
《馬克思恩格斯選集》第1卷中說道：人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。同樣的，企業(yè)文化的建設也是一個道理，良好的企業(yè)文化要具有傳承性，應該從傳統(tǒng)文化的基礎上去增值和開發(fā)。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發(fā)的內容。
集成吊頂行業(yè)還正處于蓬勃發(fā)展的階段，行業(yè)的發(fā)展尚未形成一種統(tǒng)一固定的模式，此時此刻，企業(yè)文化就顯得彌足珍貴。我們可以看到，在雜亂紛繁，奇人強手百出的家居建材屆，集成吊頂行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，榮耀十年，這個成果與我們的企業(yè)文化息息相關。
立足眾強之巔，企業(yè)文化是最堅實的后盾。
