“用工荒”，近兩三年來一直被大量提及的字眼，特別是春節(jié)前后，用工荒更是困擾著眾多生產(chǎn)型企業(yè)。那么衛(wèi)浴企業(yè)春節(jié)后的用功如何?近日，本網(wǎng)記者走訪了南安水暖衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的部分企業(yè)，在用工問題上，南安的水暖衛(wèi)浴企業(yè)似乎對(duì)用工問題并不擔(dān)心。
普工工資普漲20% 用工充足
在2010年年底，南安衛(wèi)浴企業(yè)的員工就流傳著這樣一個(gè)消息：在2011年時(shí)，企業(yè)用工的工資將提升20%左右。記者在采訪南安多家衛(wèi)浴企業(yè)的用工問題時(shí)，這個(gè)消息得到了驗(yàn)證。據(jù)海景衛(wèi)浴副總經(jīng)理顏智義透露，今年南安的衛(wèi)浴企業(yè)用工薪資普漲了20%，各個(gè)企業(yè)也都大同小異，有些崗位的薪資甚至上調(diào)了20%以上，企業(yè)用工基本穩(wěn)定。
人性化管理 把員工當(dāng)自家人才能長(zhǎng)久
“漲工資是否就能留住人”?答案肯定是否定的。因?yàn)槿俗鳛橐环N社會(huì)屬性，在工作中需要需求自己的價(jià)值，需要被尊重，并不是工資就能解決一切問題。在南安的采訪中，麗馳衛(wèi)浴董事長(zhǎng)陳長(zhǎng)江告訴記者，在他們公司有90%以上的員工都是老員工。對(duì)此，陳長(zhǎng)江作出了解釋：在麗馳的員工管理上始終把人性化的管理放在首位，淡化利益，注重人性，把合適的人放在合適的崗位，尊重他們的創(chuàng)造性;同時(shí)不斷的改善工人的生活和生產(chǎn)環(huán)境，讓員工有一種快樂的心態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)。其中包括宿舍環(huán)境、飲食質(zhì)量衛(wèi)生、廠房生產(chǎn)條件等都進(jìn)行了良好的調(diào)整和加強(qiáng)。
據(jù)了解，南安產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)大部分的員工都是本地人，由于近年來南安衛(wèi)浴企業(yè)的快速發(fā)展，很多外出的務(wù)工人員也逐漸回流，并加入了建設(shè)家鄉(xiāng)的隊(duì)伍中。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式 提高用工效率
面對(duì)用工荒的窘境，衛(wèi)浴企業(yè)紛紛拋棄了舊有的生產(chǎn)模式，掀起了新的一輪改革升級(jí)潮。有實(shí)力的企業(yè)，通過技術(shù)改造、工業(yè)園的重新布局，頂級(jí)設(shè)備的采購運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、人與生活的完美和諧。這樣轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)短期內(nèi)耗掉了巨資，而長(zhǎng)期的收益卻源源不斷的到來。這種收益不僅是資本的收益，更是人心和政府扶持的收益。而不改變的企業(yè)，仍然保留著工作環(huán)境差、生活條件差、薪資結(jié)構(gòu)差、發(fā)展前景差的衛(wèi)浴企業(yè)，很快將在南安產(chǎn)區(qū)消失。
因此，企業(yè)必須多花時(shí)間多動(dòng)腦想想，應(yīng)該如何更好更快的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)型升級(jí)，只要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到位了，企業(yè)用工的問題也將隨之而解。
