私拋廠，改革中的“僵尸企業(yè)”
2014年，佛山私拋廠金多利倒閉，老板潘文建跑路，業(yè)內(nèi)掀起了一陣老板跑路潮，私拋廠的生存困境日益顯現(xiàn)。
在南莊華夏陶瓷博覽城邊，是私拋廠品牌的云集之地。就像中正企業(yè)有六個牌子，安基則有12個牌子！雜牌多，沒有專業(yè)的生產(chǎn)線業(yè)沒有品牌建設，只靠低價格、多銷量的經(jīng)營方式在現(xiàn)在陶瓷市場近乎飽和而競爭激烈的局面下，私拋廠的缺陷漸漸明顯：市場價格的透明、銷售渠道的低檔次入不了顧客的眼，市場遇冷則庫存積壓，資金短缺處處受阻.....低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、高污染高能耗企業(yè)、“低小散”企業(yè)，由于技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、轉(zhuǎn)型升級難，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響下，無法實現(xiàn)資源合理配置，不能提供社會需要的產(chǎn)品、服務以及勞動者充分就業(yè)的機會，持續(xù)經(jīng)營困難導致成為“僵尸企業(yè)”。
品牌文化的概念誤區(qū)
目前很多私拋廠為了謀求轉(zhuǎn)型在自身生產(chǎn)、銷售和管理方面都花了很大的功夫，但是唯獨在品牌建設上還有很大的進步空間，可以說眾多陶瓷雜牌的競爭當中產(chǎn)品質(zhì)量的差距都不大，然而有響亮的品牌文化的卻寥寥無幾。
如果僅僅把企業(yè)的品牌文化想當然是產(chǎn)品的名字或者代言人的知名度，是遠遠不夠的。通俗地來說，品牌文化的載體是產(chǎn)品，企業(yè)要打造的品牌文化既在產(chǎn)品本身又不在產(chǎn)品自身上。品牌文化代表的企業(yè)給消費者心中樹立的一種價值觀，是企業(yè)和消費者之間的情感鏈接。
打比方說，在異國的華人都喜歡聚集在唐人街，因為其中的文化內(nèi)涵給予他們認同感和歸屬感，在異國的美國人都喜歡吃麥當勞喝可口可樂，因為它們是美國快餐飲食文化的顯著標志。
當消費者成為你的顧客，他們感受到的是穩(wěn)重還是年輕？是高雅還是清雅？是內(nèi)斂還是狂野？這些都是品牌文化作為一種文化內(nèi)涵的作用，意識到這一點，企業(yè)才能找到建設品牌文化的正確方式。
品牌文化的目標和構(gòu)成要素
建設品牌文化的最終目的是在消費者心中形成對品牌的忠誠度，其過程可以如下描述：消費者提到某個籠統(tǒng)的概念就會想到你的品牌，消費者心中你的品牌定位你符合他們的物質(zhì)和心理需求，最后消費者信賴你的品牌并以成為顧客而感到自豪。
品牌文化的構(gòu)成要可以分為以下幾點：第一，產(chǎn)品自身承載品牌的文化內(nèi)涵，符合品牌定位；第二，品牌文化與時尚文化、民族或地域文化相關聯(lián)，具有高辨識度；第三，品牌設計在產(chǎn)品包裝、廣告設計、標志設計等方面達成統(tǒng)一；第四，品牌信譽的提高給予消費者愉悅感。
