9月26日、28日，金舵集團9月月度分享會在金舵領航館4樓會議廳舉辦。本次分享會，以各品牌、各職能部門的負責人PK形式展開，主講“如何有效管理”相關的內容。金舵、金牌天緯、強牌、星期七四大品牌以及財務部、倉儲物流中心、人力資源部、客服中心四大職能部門的8位領導，結合自身職能屬性，參與分享會PK。金舵集團董事長羅有成、總裁陳志杰、總裁助理張潤生、金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒等各位領導以及金舵集團全體員工出席本次會議，同時，為了公平公正，主辦方現(xiàn)場隨機抽取了32位員工作為大眾評審，為選手們評定打分。
全體參會人員掠影
金舵集團總裁助理張潤生闡述本次會議的意義與愿望：分享會的舉辦是讓大家溝通交流，相互學習；希望通過本次會議，在座能夠對自己的品牌或部門有更系統(tǒng)、更全面的認識，對集團或領導的決策能夠更快速的理解與執(zhí)行，今后的工作中能夠更加有效、深入的展開。
金舵集團總裁助理張潤生闡述本次會議的意義與愿望
分享會中，有的結合品牌的發(fā)展，梳理架構，提出品牌定位與發(fā)展方向；有的闡明部門工作范疇中的制度規(guī)范，并嚴格落地執(zhí)行；有的從品牌的產品、營銷、內務等方面解讀品牌轉型升級之路，與大家共享成果。
8位領導分享團隊管理經(jīng)驗
�。◤淖笾劣摇纳系较乱来螢樾瞧谄呖偨�(jīng)理黃仰連、集團財務部經(jīng)理倫惠嬋、金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒、金牌天緯總經(jīng)理劉寬偉、客服中心經(jīng)理姜艷、集團人力資源部經(jīng)理汪龍和、倉儲物流中心經(jīng)理吳至權、強牌瓷磚總經(jīng)理林國安）
值得注意的是，來自客服中心的姜艷以一串數(shù)字開頭——“4001822686”，這是金舵集團即將開啟的客服熱線，該服務熱線將以客戶為中心，直接處理客戶交易中的信息查詢、咨詢、投訴、意見反饋等等常見問題，有效縮減了流程，提高服務效率。
金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒先生激情分享“團隊管理之道”并拔得頭籌
分享會中，現(xiàn)場氣氛最為熱烈的是金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒先生放眼全局的一段演講。李總悉數(shù)加入金舵116天當中，公司變化的點點滴滴，以《解讀金舵營銷團隊文化的塑造》為標題，切入金舵團隊文化建設創(chuàng)建布局，延伸品牌營銷團隊文化發(fā)展方向。李總的演講獲得現(xiàn)場一陣陣掌聲。最終，李總以總分第一名的成績拔得頭籌，收獲冠軍榮譽！
金舵集團總裁陳志杰先生為金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒先生頒獎
認真聽取了8位代表的演講后，羅董事長給予肯定，并指出：領導人的思路決定企業(yè)的高度，當下陶瓷行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，對于金舵來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)；在這個緊要關頭，金舵集團全體員工一定要摒棄舊念，統(tǒng)一高度，用團隊的力量戰(zhàn)勝困境，開創(chuàng)新的高度！
金舵集團董事長羅有成先生致辭
自金舵集團提出職業(yè)化建設以來，金舵集團月度會議已持續(xù)五個月，會議以提高企業(yè)管理水平、推進企業(yè)職業(yè)化進程為核心，結合多種主題和形式展開。本次分享會以各部門負責人PK形式展開，是集團內首次推行的形式，對提高員工們的學習熱情，提升員工思想高度，開拓員工視野有積極幫助。
金舵集團總裁陳志杰先生作總結發(fā)言
陳總裁在會議最后表示，企業(yè)文化形成是一種行為習慣，需要大家在工作中注意細節(jié)、調整心態(tài)、不斷優(yōu)化、精益求精，未來，隨著市場的不斷變化，企業(yè)也面臨著自身的轉變，希望大家能在發(fā)展中明確自己的職業(yè)化路徑，與金舵攜手共進，共同奔向職業(yè)化進程！
（注：文章來源美家網(wǎng)，如需轉載請注明，謝謝�。�
