近些日子，家居行業(yè)的高管離職風(fēng)潮鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這讓同屬一脈的衛(wèi)浴企業(yè)心慌不已。眾所周知，專業(yè)人才缺乏一直是衛(wèi)浴企業(yè)的“心病”，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，優(yōu)秀人才對企業(yè)的正常發(fā)展顯得尤為重要。衛(wèi)浴企業(yè)要想讓人才死心塌地的為自身發(fā)展做貢獻(xiàn)，那還得看有沒有留人的本事了。
避免骨干人才“出走” 衛(wèi)浴企業(yè)自有留人妙招（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實(shí)現(xiàn)組織能力的提升，關(guān)系到衛(wèi)浴企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，不少企業(yè)各出奇招“留人”然后打造人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
一、企業(yè)文化留人法
因?qū)I(yè)的冷門在衛(wèi)浴行業(yè)最缺乏的應(yīng)該是衛(wèi)浴專業(yè)設(shè)計(jì)師。而企業(yè)面對這樣的情況往往選擇的是“留人再說”。在留人方面，衛(wèi)浴企業(yè)大部份選擇高新、高福利這樣的方式去留人，也有企業(yè)選擇運(yùn)用衛(wèi)浴企業(yè)文化這樣的方式去留人。
成功的衛(wèi)浴企業(yè)文化對于衛(wèi)浴企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。衛(wèi)浴企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的衛(wèi)浴企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)對員工的根本看法，并影響該衛(wèi)浴企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、衛(wèi)浴企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是衛(wèi)浴企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。
二、企業(yè)股權(quán)留人法
除了這個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)文化留人的方式，另外一種那就是“運(yùn)用股權(quán)”。具體方式有五種。
在吸引人才方面衛(wèi)浴企業(yè)還可以順應(yīng)衛(wèi)浴企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)制度為契機(jī)，在"產(chǎn)權(quán)明晰"上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個(gè)體的利益和衛(wèi)浴企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
1、期股權(quán)：即衛(wèi)浴企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。這種政策主要適用于上市公司(股票容易變現(xiàn))或行業(yè)和衛(wèi)浴企業(yè)都處于成長期(未來期望值高)的情況，其實(shí)施要點(diǎn)是工作績效的評價(jià)，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時(shí)必須保護(hù)衛(wèi)浴企業(yè)利益。
2、干股：即衛(wèi)浴企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。
3、崗位股權(quán)：即一種只與崗位對應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會(huì)，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵(lì)力。宜與期股權(quán)配合使用。
4、貢獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對衛(wèi)浴企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的衛(wèi)浴企業(yè)。
5、知識(shí)股：即根據(jù)人才的知識(shí)背景或特殊技能而給予的一種股份。其具體做法是衛(wèi)浴企業(yè)在總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項(xiàng)的要點(diǎn)是對人才價(jià)值的合理評價(jià)，以確保衛(wèi)浴企業(yè)和人才雙方的利益。
每個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式必然各不相同。衛(wèi)浴企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，是吸引人才的一種重要的手段。在衛(wèi)浴行業(yè)亟需人才的時(shí)候，與其辛辛苦苦去挖人或者招聘，不如留住現(xiàn)有人才，為企業(yè)服務(wù)。
