“每一次大的金融危機襲來，都會造成空前的并購機會，加速企業(yè)間的并購重組，一些實力強勁的企業(yè)會通過并購獲得更好的發(fā)展機會；一些抓住機會進行并購的中小企業(yè)也會在危機中獲益，可能從行業(yè)內(nèi)不知名的企業(yè)壯大為行業(yè)領(lǐng)袖”。
近年來，“并購”在我國家居建材 企業(yè)中可謂是潮流的詞匯，從紅星美凱龍 并購吉盛偉邦，到元洲裝飾并購重慶佳天下，再到樂家收購江門吉事多等等。企業(yè)并購事件的頻發(fā)，讓整個家居建材市場都呈現(xiàn)出一種別樣的局面。
企業(yè)并購是把雙刃劍
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示：“每一次大的金融危機襲來，都會造成空前的并購機會，加速企業(yè)間的并購重組，一些實力強勁的企業(yè)會通過并購獲得更好的發(fā)展機會；一些抓住機會進行并購的中小企業(yè)也會在危機中獲益，可能從行業(yè)內(nèi)不知名的企業(yè)壯大為行業(yè)領(lǐng)袖”。
“從國內(nèi)的形勢看，建材行業(yè)在加速進行行業(yè)整合，企業(yè)間并購和重組相當(dāng)活躍。這是非常好的事情，正是在通過危機中進行的并購重組，使得行業(yè)進行了重新洗牌，一些優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，成長為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，甚至發(fā)展成為世界級的企業(yè)”。
縱觀各大建材企業(yè)的發(fā)展史，就是一個個永不停滯的并購過程。而近年來建材業(yè)的并購事件更是層出不窮，如中國建材股份有限公司旗下南方水泥將母公司中國建材集團有限公司附屬三獅集團所持的該公司旗下10家公司的若干股權(quán)收入囊中，整個收購價格為7.5億元。通過不斷的并購重組建材行業(yè)大公司的力量不斷得到加強，致使建材行業(yè)的集中度越來越高。
當(dāng)然，并購不僅僅企業(yè)壯大的過程，也是建材企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。企業(yè)如果能將并購之道運用合理，將會最大限度發(fā)市場的魅力，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。如果沒能合理的掌握要領(lǐng)，對于起來而言那將是致命的傷害。所以說，企業(yè)通過并購方式強大企業(yè)的經(jīng)營是一把雙刃劍。
并購漸成市場潮流
09年末，福建漳州萬佳陶瓷工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人對外界透露，該公司已成功并購美國西方窯業(yè)有限公司。并購后，萬佳陶瓷 擁有其百分之百的股份和所有的營銷零售網(wǎng)點，這將帶動萬佳陶瓷衛(wèi)生潔具 產(chǎn)品年新增出口一千萬美元，同時在美國市場份額有望穩(wěn)步增加。
在2010年的頭幾天，國內(nèi)兩大家居連鎖賣場不約而同地傳出了重磅消息。1月7日，居然之家 今年的擴張?zhí)崴儆媱澇鰻t，而就在兩天前，紅星美凱龍 并購另一連鎖賣場吉盛偉邦的消息得到確定。
