有不少的中小瓷企業(yè)在各大品牌的壓迫下在市場(chǎng)的夾縫中求生存，但是往往卻也十分想的開，覺得埋頭數(shù)錢就好，品牌推廣之類的與我何干，其實(shí)這都是走向滅亡的途徑，瓷磚企業(yè)不要妄圖想要偏安一隅，只有緊緊地遵守市場(chǎng)的法則，順應(yīng)消費(fèi)者需求的趨勢(shì)才能贏得大發(fā)展。
第一，促品牌，走終端；知名營(yíng)銷專家說過，未來的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過終端來實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以中小瓷磚企業(yè)的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。
第二，精準(zhǔn)營(yíng)銷，先定位，再精準(zhǔn)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，瓷磚廠商要選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)（重點(diǎn)是三四級(jí)市場(chǎng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)），進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。
第三，技術(shù)創(chuàng)新，從瓷磚創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨(dú)具特色的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，提升瓷磚產(chǎn)品附加值，打破“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸。
第四，壓縮成本、建立有效的營(yíng)銷體制和績(jī)效考核體制，促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性，適應(yīng)性。
我國(guó)瓷磚行業(yè)在這幾年內(nèi)將面臨重大的洗牌，一些小型瓷磚企業(yè)將面對(duì)瓷磚產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能和技術(shù)創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將難以為繼。隨著瓷磚行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、體制的健全，一些無牌無證的瓷磚品牌或無駐足之地。
瓷磚行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)需求卻一直不溫不火，這使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。軍閥混戰(zhàn)，事先陣亡的總是弱者，為躲避“戰(zhàn)火”，中小瓷磚企業(yè)只能偏居在夾縫中艱難生存。盡管目前的瓷磚市場(chǎng)大品牌獨(dú)占鰲頭，但中小瓷磚企業(yè)出路也一定有，中小瓷磚企業(yè)需要緊遵法則。
