諸多房企頻頻“涉球” 多元化發(fā)展已成必然當(dāng)萬(wàn)達(dá)面向海外打造“王家馬德里”的幾天以后,作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)巨擘的華夏幸福完成了中甲球隊(duì)河北中基的收購(gòu),成為又一家進(jìn)軍足球行業(yè)的房企。房企進(jìn)軍足球行業(yè)已不是新鮮事,在七家千億房企中便有恒大、綠地和萬(wàn)達(dá)三家“涉足”。同時(shí),國(guó)務(wù)院已通過(guò)中國(guó)足球改革方案,將大力推進(jìn)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展,足球的發(fā)展已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面。那么,究竟房企為什么要做足球?撇開那些“大家都懂”的原因不談,房企“涉足”究竟為何呢?
諸多房企頻頻“涉球”
1月27日,中甲球隊(duì)河北華夏幸福宣布新賽季的主帥人選——塞爾維亞名帥安蒂奇,他曾執(zhí)教西甲聯(lián)賽皇家馬德里、巴塞羅那等球隊(duì)。
值得注意的是,這支中甲球隊(duì)新東家,是以產(chǎn)業(yè)新城模式發(fā)家的知名企業(yè)華夏幸福。河北中基足球俱樂(lè)部的股東將100%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓至華夏幸福的子公司廊坊京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
當(dāng)然,華夏幸福此次收購(gòu)中甲球隊(duì),付出的代價(jià)似乎并不高。此前有消息稱,華夏幸福接手河北中基花費(fèi)超過(guò)3000萬(wàn)元,但球隊(duì)高層以保密協(xié)議為由并未給予確認(rèn)。而就在一年前,同是房企的綠地集團(tuán)以1.5億元人民幣接手中超球隊(duì)上海申花。
對(duì)于接手球隊(duì)的華夏幸福來(lái)說(shuō),正處在快速發(fā)展的階段。截至2014年底,華夏幸福年度銷售額超過(guò)500億元,同比去年大幅度上漲約40%。如今,華夏幸福市值約660億元,在同行業(yè)上市公司中僅次于萬(wàn)科、保利。目前,已在北京、天津、河北、浙江、江蘇等地的20多個(gè)區(qū)域推進(jìn)產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)。
而此次收購(gòu)背后,更是房企對(duì)于足球產(chǎn)業(yè)的看好。有報(bào)道稱,國(guó)務(wù)院已審議通過(guò)中國(guó)足球改革總體方案,近日由中央深改小組審議。受此消息刺激,足球概念股暴漲。而河北華夏幸福俱樂(lè)部董事長(zhǎng)趙鴻靖更是直言,“中國(guó)足球的春天來(lái)了。”
多元化發(fā)展已成必然
房企為何要紛紛涉及房地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè)呢?
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,經(jīng)歷了成長(zhǎng)的高峰期,目前的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期。從“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”的樓市讓房企的日子也變得不是那么好過(guò)。由于土地成本、開發(fā)成本、人力成本都在增加,房企的銷售價(jià)格不再像以前一樣實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),所以房企的利潤(rùn)空間也在收窄。為了尋找新的盈利點(diǎn),房企們也開始探求多元化發(fā)展。
據(jù)某研究院數(shù)據(jù)顯示,在世界100強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)90%的企業(yè)均從事多元化經(jīng)營(yíng),單一業(yè)務(wù)型企業(yè)占比不足10%。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,必然會(huì)尋求更廣闊的市場(chǎng)。
首先,近年來(lái)房地產(chǎn)調(diào)控政策連連出臺(tái),在一定程度上限制了房企的發(fā)揮空間,在此背景下,房企在其它行業(yè)謀發(fā)展也顯得合情合理。房地產(chǎn)行業(yè)既有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn),多元化發(fā)展可增加機(jī)會(huì),也可規(guī)避房地產(chǎn)單方面造成的影響。頻繁的房企跨界多見(jiàn)于2011年后,這正是房地產(chǎn)調(diào)控最嚴(yán)厲時(shí)期。
其次,自從上一輪調(diào)控之后,房地產(chǎn)逐漸告別了從前“躺著也能賺錢”的黃金時(shí)代。多數(shù)房企面臨凈利潤(rùn)下滑的困境,如何適應(yīng)新環(huán)境下的自身定位,如何改變以往的粗放型盈利模式,是擺在領(lǐng)頭房企面前的難題。蘭德咨詢總裁宋延慶預(yù)測(cè),2018年前后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)很可能將從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng),銷售面積將出現(xiàn)歷史性拐點(diǎn),步入平緩和下滑期,未來(lái)5年內(nèi),房地產(chǎn)出現(xiàn)系統(tǒng)性調(diào)整的可能性非常大,資金回報(bào)率將進(jìn)一步持續(xù)降低。
因此,除了打造多元產(chǎn)業(yè)鏈增加利潤(rùn)等因素外,多元化的加速也反映出,房企應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能性萎縮所采取的戰(zhàn)略性預(yù)案,是追求持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的必要舉措。
記者手記
房企能否托起
中國(guó)足球?
對(duì)于足球來(lái)說(shuō),“亞洲杯”中國(guó)的表現(xiàn)讓中國(guó)的球迷可謂是“久旱逢甘霖”。但在大呼過(guò)癮的同時(shí),中國(guó)球迷卻還有一塊“心病”——中國(guó)足球的未來(lái),又是什么樣?
說(shuō)到未來(lái),可能是中國(guó)球迷一直的痛,每次亞洲杯、世界杯預(yù)選賽,甚至是熱身賽、友誼賽,中國(guó)足球的未來(lái)總像是搖搖欲墜的房屋,經(jīng)不起任何的觸碰。
而房企的投入,似讓球迷再次見(jiàn)到了曙光。正如恒大的成功,便是因?yàn)槠渫衅鹆酥袊?guó)球迷的夢(mèng)。
如今,托起中國(guó)足球夢(mèng)的房企,通過(guò)金錢投資換取品牌提升;抑或是聰明房企手中的護(hù)身“籌碼”;但更聰明的房企,則會(huì)充分利用政策導(dǎo)向進(jìn)行模式創(chuàng)新,將足球做成產(chǎn)業(yè)和新的盈利點(diǎn)。屆時(shí),足球能帶來(lái)的基本效應(yīng)也將會(huì)數(shù)倍放大。
但在房企紛紛扎堆足球的同時(shí),卻有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題依舊存在。目前資本投資足球大多賠錢,他們?cè)谝獾?有的是市場(chǎng)投資受益,有的是品牌知名度的提高。不過(guò),如果中超聯(lián)賽自身造血能力依舊羸弱,那么它很難避免淪為資本的玩物—一旦價(jià)值挖掘殆盡極可能被拋棄。究竟房企玩球能玩到什么時(shí)候,什么程度,也將直接影響到中國(guó)足球的未來(lái)走勢(shì)。
