魚龍混雜的家居建材行業(yè)現(xiàn)狀，讓部分企業(yè)有機可乘，乃至鋌而走險。而其實在風(fēng)高浪急、瞬息萬變的家居市場經(jīng)濟面前，家居企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險。即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問題，或者受到別的船的撞擊，大船照樣可能沉沒。
衣柜行業(yè)需接地氣 切莫讓倒閉潮吞噬
家居市場倒閉潮出現(xiàn)
早從2012年開始，家居企業(yè)倒閉、家居賣場撤店的新聞就不絕于耳。2012年9月，美國第二大建材零售商——家得寶宣布關(guān)閉其在中國的所有七家家居建材零售商店;2013年年初，東方家園陷入 “崩盤”傳言，北京作為東方家園的大本營，5家門店全部暫停營業(yè)。一時間，索要退款的消費者、被拖欠貨款的供應(yīng)商和被辭退的員工紛紛發(fā)聲，讓東方家園瀕臨崩盤的傳聞愈演愈烈;2013年2月9日，英國百安居漢口店停止?fàn)I業(yè)。近年在華也遭遇業(yè)績下滑，將中國區(qū)的門店由高峰時的60多家削減至40家左右;而在2014年6月，微博網(wǎng)友曝光，深圳家具大品牌華源軒上市受阻，供應(yīng)鏈斷裂，正在申請破產(chǎn)。不僅如此，皇朝家私、捷豐家居、等居企業(yè)相繼被曝出業(yè)績嚴(yán)重下滑，家居企業(yè)日子越來越不好過已成為不爭的事實。
家居市場倒閉潮原因
資金鏈斷裂、原材料成本過高、產(chǎn)品設(shè)計落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場競爭過于激烈等等，諸多問題都可能導(dǎo)致家居類企業(yè)的“翻船”。眾所周知，家居企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。事實也證明，自2005 年以來，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。2005 年以后，這種情況發(fā)生了改變，家居業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重，因此，在大型家企高歌猛進之時，開始了大批量的中小家企倒閉。據(jù)非正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005 年、2006 年兩年內(nèi)，共有上千家家居企業(yè)倒閉;2007 年一年內(nèi)，全國就有上千家家居企業(yè)倒閉;2008 年，在金融危機的沖擊下，全國有7000 家家居企業(yè)倒閉;2009 年至2010年，家居企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。而最近出現(xiàn)倒閉潮，也就是2013年宏觀環(huán)境變化引起的。
如何讓這股“倒閉潮”不向自己吹來?
如何讓這股“倒閉潮”不向自己吹來?對于在家居市場中生存的衣柜企業(yè)來說，必須每時每刻都存在危機意識和競爭意識。無論是中小衣柜企業(yè)還是品牌衣柜企業(yè)都應(yīng)該以做大做強自身品牌為核心來抵御外界的沖擊。即使這股“倒閉潮”不存在，但對于衣柜企業(yè)來說還是一個很強的警示作用，隨著家居行業(yè)發(fā)展，應(yīng)在暴風(fēng)雨來臨之際，規(guī)避家居市場觸礁，并適時地調(diào)整航行方式，躲過猛烈的“海嘯”和“駭浪”。
