近年來，我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)在房地產(chǎn)和國(guó)外反傾銷等因素的影響下，發(fā)展受阻。對(duì)此，很多民族企業(yè)開始展開市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)為“民族衛(wèi)浴”正名。
品牌意識(shí)覺醒，走出去步伐堅(jiān)定
近幾年，民族衛(wèi)浴品牌意識(shí)漸漸覺醒，也開始和國(guó)際品牌同場(chǎng)競(jìng)技。未來，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該通過資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計(jì)提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計(jì)營(yíng)造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴品牌推向時(shí)尚的前沿。衛(wèi)浴企業(yè)“走出去”——貿(mào)易技術(shù)法規(guī)、外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貿(mào)易支持培訓(xùn)會(huì)在各地舉行。
“走出去”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，此類培訓(xùn)活動(dòng)正好驗(yàn)證了這一點(diǎn)。盡管我國(guó)衛(wèi)浴在技術(shù)上越發(fā)成熟，但與國(guó)際知名品牌相比，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。而這種學(xué)習(xí)除了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)還有相關(guān)的政策法規(guī)。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，民族衛(wèi)浴“走出去”雖然還有一段路程，但步伐會(huì)越來越堅(jiān)定。
隨著以80后為代表的消費(fèi)群體的崛起，整個(gè)衛(wèi)浴市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生徹底性的改變，個(gè)性化、系列化、色彩化、藝術(shù)化正在左右這個(gè)群體的消費(fèi)思想。他們不再執(zhí)迷國(guó)外衛(wèi)浴品牌，而是更多地看重衛(wèi)浴產(chǎn)品與他們需求價(jià)值的匹配性，加之政府力推的70/90政策和他們消費(fèi)能力的現(xiàn)實(shí)，小空間住宅已經(jīng)成為社會(huì)的主流。
而民眾的愛國(guó)熱情，正是民族衛(wèi)浴品牌加推自身價(jià)值的重要時(shí)機(jī)，就如某衛(wèi)浴推出我的“中國(guó)心”一樣，衛(wèi)浴品牌要大膽講出自己的中國(guó)身影，中國(guó)造不再是低廉的代名詞，這一點(diǎn)，衛(wèi)浴行業(yè)要敢于向服裝行業(yè)學(xué)習(xí)，許多國(guó)內(nèi)的服裝品牌其價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)超過進(jìn)口品牌，這就是品牌的力量，新型的80后消費(fèi)者對(duì)于國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌，愿意付出更多的心力，這就是衛(wèi)浴市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
國(guó)內(nèi)品牌獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，不斷刷新奇跡
我們?cè)谑袌?chǎng)上不難發(fā)現(xiàn)，以前的外資品牌不得不低下身段去迎合中國(guó)消費(fèi)者的需求，科勒、TOTO的渠道下沉就是明顯的例證。這一切都源于國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌的進(jìn)步，甚至改變游戲規(guī)則，比如我們眾所周知的大包馬桶和連體馬桶，就是中國(guó)衛(wèi)浴品牌的獨(dú)創(chuàng)。
以前國(guó)外衛(wèi)浴品牌所得到得紅點(diǎn)獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌也在不斷刷新奇跡。正是由于國(guó)內(nèi)以箭牌、九牧、航標(biāo)、尊龍衛(wèi)浴為代表的衛(wèi)浴品牌的努力，才創(chuàng)造了國(guó)外衛(wèi)浴品牌渠道下沉的動(dòng)力，也提供給消費(fèi)者更大的實(shí)惠。
