7月16日下午，長(zhǎng)沙（樓盤）雨花區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)王雄文主持召開(kāi)了雨花城投集團(tuán)公司專項(xiàng)工作調(diào)度會(huì)，就雨花城投公司下半年的工作鋪排作出了重要指示。區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)周宏，雨花城投公司總經(jīng)理陳懷柏、黨組書記陳萍以及公司全體班子成員，相關(guān)負(fù)責(zé)干部參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了公司保障住房建設(shè)、圭塘河生態(tài)景觀區(qū)和綠道建設(shè)、公司辦公新址建設(shè)、報(bào)建報(bào)卷、履約清欠、土地出讓、房產(chǎn)銷售、用地拆遷以及資金組織等方面的情況匯報(bào)。聽(tīng)取各分線情況匯報(bào)后，公司總經(jīng)理陳懷柏，黨組書記陳萍對(duì)匯報(bào)進(jìn)行了綜合補(bǔ)充。陳懷柏總經(jīng)理從公司安全生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、管理成本、施工環(huán)境、資金籌措六個(gè)方面全面匯報(bào)了公司當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)總結(jié)反映了公司在運(yùn)行過(guò)程中遇到的若干難題。會(huì)上，區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)周宏就公司如何確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)收支平衡等方面提出了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。
在系統(tǒng)聽(tīng)取公司情況匯報(bào)后，王雄文副區(qū)長(zhǎng)對(duì)公司上半年所取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定。他指出，雨花城投公司承擔(dān)了大量民生工程建設(shè)、景觀建設(shè)、資金籌集等繁重任務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)注，基層群眾十分期盼。今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧，創(chuàng)新了方法，推進(jìn)了工作，促進(jìn)了發(fā)展。會(huì)上，他對(duì)公司全體干部職工表示慰問(wèn)，特別是對(duì)近段時(shí)間以來(lái)大家堅(jiān)守一線，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，推進(jìn)建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展表示誠(chéng)摯問(wèn)候。他希望公司全體班子成員、中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持好的工作狀態(tài)，把下半年的工作做好。在肯定成績(jī)的同時(shí)，王雄文副區(qū)長(zhǎng)在會(huì)上也指出，公司要清醒認(rèn)識(shí)到保障住房建設(shè)的進(jìn)度與領(lǐng)導(dǎo)的要求，拆遷戶的期盼還有差距，特別是部分尚未進(jìn)入主體施工的項(xiàng)目與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的和群眾的要求存有較大差距。與此同時(shí)，公司籌集資金、加快建設(shè)、防范風(fēng)險(xiǎn)的壓力與日俱增，特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊的背景下，各方面的工作都面臨著不小的壓力。他希望公司科學(xué)分析，沉著應(yīng)對(duì)，努力工作，在接下來(lái)的發(fā)展中開(kāi)創(chuàng)新局面。
對(duì)雨花城投公司下半年的工作，王雄文副區(qū)長(zhǎng)提出了三個(gè)方面的要求。一是要集中精力，日夜奮戰(zhàn)，加快推進(jìn)保障住房項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。他在會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，保障住房建設(shè)工作直接關(guān)系到區(qū)委、區(qū)政府的形象和公信力，關(guān)系到雨花城投公司的發(fā)展，公司要把保障住房建設(shè)作為第一位工作來(lái)抓，要鎖定進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全質(zhì)量，攻克拆遷難題，自我加壓，加速推進(jìn)。二是要多方籌集，科學(xué)安排，切實(shí)保障建設(shè)資金充足到位。要重點(diǎn)做好下半年履約清欠、三力公寓銷售回籠、預(yù)收房款、城投債發(fā)行、土地出讓和土地手續(xù)完善等工作。在抓好資金收入的同時(shí)要合理管控公司指資金支出，要做到“嚴(yán)控盤子、少鋪攤子、創(chuàng)新路子”，促進(jìn)公司良性和可持續(xù)發(fā)展。三是要強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)管理，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。要逐步形成工作調(diào)度要到具體項(xiàng)目，工作管理要到每一個(gè)環(huán)節(jié)、工作推進(jìn)要到指定目標(biāo)的高效模式，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
