卷首語：2011年伊始，當(dāng)更多人沉浸于醞釀新一年規(guī)劃時(shí)，我們卻選擇再回首：
再回首，2010的中國家居行業(yè)，即有市場之憂，也不乏收獲之喜。這一年，我們目睹了企業(yè)間的摩擦交鋒，也見證了同行間團(tuán)結(jié)結(jié)盟一致抗外；這一年，大牌名企的“欺騙”讓我們震撼痛心，而紅木家居所制造的“商業(yè)泡沫”更值得我們深思自�。贿@一年……
2010大幕雖謝，然曲未終人未散。繁華盡退，幾盡鉛華，方凸顯清晰脈相，方可見事物之本。經(jīng)歲月、觀風(fēng)云，回望來路，細(xì)數(shù)一路成敗得失，我們孜孜探求，只愿2011年中國家居的前路能夠少一些踟躕崎嶇。下面就讓我們暫停前進(jìn)的腳步，細(xì)細(xì)回味剛剛走過的2010……
最無辜：房產(chǎn)新政成家居制冷關(guān)鍵詞
事件回放：2010年，中央調(diào)控樓市政策不斷，“暫停三套購房”、“一戶一房限購”、“央行加息”在政府出臺一系列 “房產(chǎn)新政”影響下，樓市的波動導(dǎo)致了家居行業(yè)的蝴蝶效應(yīng)。家具各個(gè)賣場平均銷售額要比往年有所下降，顧客購買熱情降低、大力度促銷不見效果、銷售量急劇下滑，一個(gè)個(gè)嚴(yán)峻的問題紛紛砸向家居企業(yè)，很多企業(yè)銷售額比上年下降30%-40%也并不是危言聳聽。
上榜理由：城門失火，殃及池魚，一場樓市調(diào)控把整個(gè)地產(chǎn)和家具行業(yè)逼入了 “彎道”之軌。面對這無妄之“災(zāi)”，家居行業(yè)在完成“新政”、“泡沫”知識科普的同時(shí)，也學(xué)會了冷靜分析逆勢而上，這對于行業(yè)來說并非壞事。“新政彎道”不應(yīng)是家具行業(yè)的“危機(jī)時(shí)刻”，在低迷的市場中，學(xué)會應(yīng)對危機(jī)、利用危機(jī)最終為化危為機(jī)，抓住危機(jī)“彎道超車”，才是明智之舉。
最艱難：佛山陶瓷遭遇史上最強(qiáng)反傾銷
事件回放： 2010年5月27日，歐洲瓷磚制造商聯(lián)合會(簡稱CET)向歐盟委員會提交對華陶瓷反傾銷立案申請，并于6月19日正式立案。此次反傾銷案涉案陶瓷企業(yè)1400多家，涉及金額超過3億美元，此次涉案的企業(yè)僅來自佛山的企業(yè)就有250家之多，若立案，這將是佛山陶瓷遭遇的最大反傾銷調(diào)查。歐盟反傾銷立案申請后，已有60多家佛山企業(yè)向協(xié)會主動提出要抱團(tuán)參與應(yīng)訴，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)替代國及行業(yè)無損害抗辯的事宜。截止去年年底，此次反傾銷調(diào)查還沒有最后的結(jié)果。
上榜理由：中國制造遭遇貿(mào)易壁壘早已不是新鮮事，2007年，玩具商張樹鴻之死，以最慘烈的方式表現(xiàn)了中美貿(mào)易的“摩擦”，并成為“中國制造”遭遇質(zhì)疑的連鎖反應(yīng)中一個(gè)標(biāo)志性事件。反傾銷調(diào)查這種慣用戲碼，近年的運(yùn)用更是越來越頻繁。一方面，中國制造要承擔(dān)起“不可承受之重”，適時(shí)轉(zhuǎn)變渠道策略，多條腿走路，完成貿(mào)易重心的轉(zhuǎn)換；另一方面，也要對國際貿(mào)易環(huán)境進(jìn)行深刻省視，逐漸鍛煉起應(yīng)對外部危機(jī)的能力。這是我們從這起事件中應(yīng)該得到的警示。
最壯觀：紅星居然公開宣戰(zhàn) 賣場圈地全國上演
事件回放：2010年，“賣場擴(kuò)張”似乎成為了家居企業(yè)主旋律，各大牌賣場都不約而同的加快了擴(kuò)張的步伐。無論是紅星 “四城六店”和200家分店的規(guī)劃，集美天津打造最大單體賣場，歐亞達(dá)進(jìn)軍華北地區(qū)，還是居然之家17家分店的近期規(guī)劃，都再明顯不過的揭示出國內(nèi)家居企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出往年的擴(kuò)張速度。當(dāng)然這其中，最吸引人眼球的無疑是居然之家和紅星美凱龍，這兩位中國家居賣場“大佬”由紅星美凱龍?jiān)诰┑谋蔽瀛h(huán)店為導(dǎo)火索，從2010年下半年始公開宣戰(zhàn)�？v然兩位“大佬”此前也不乏摩擦交鋒，但只是蜻蜓點(diǎn)水點(diǎn)到即止，而此次雙方終于“交惡升級”，在2010年秋季的北京市場為我們“演繹”了雙方史上最為激烈的商戰(zhàn)。
上榜理由：2010的建材流通行業(yè)可謂烽火連天，軍閥割據(jù)之勢越演越烈，市場到底是空間充裕，還是產(chǎn)能過剩，擴(kuò)張到底是發(fā)展需要，還是形勢所迫，局外人看不分明，局內(nèi)人但笑不語。在效益和利潤面前，參戰(zhàn)賣場是盈是虧，只能如人飲水，冷暖自知。為什么中國企業(yè)永遠(yuǎn)只能入圍“世界500大”，卻在“世界500強(qiáng)”找不到席位，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)都在追趕速度，到最后卻被速度擊垮。等到哪一天中國企業(yè)能時(shí)刻謹(jǐn)記蓋茨的“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，我們不妨再看來日家居，竟是誰家天下。
最唏噓：首個(gè)“質(zhì)檢門”擊中名牌家具
事件回放： 2010年年初，當(dāng)寒流席卷全國之際，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的《2009年第三批產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查質(zhì)量公告》，無疑更讓一批名牌家具倍感冬天的寒意。在此次被抽檢的375家家具企業(yè)的400種產(chǎn)品中，有將近1/3的產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品，而這些登上質(zhì)量“黑榜”的不合格家具產(chǎn)品中，不乏消費(fèi)者耳熟能詳?shù)膶?shí)力派企業(yè)，如廣東的富之島、華倫世家，成都的掌上明珠等，令人唏噓不已的同時(shí)也讓這寫中國家具行業(yè)名牌受到輿論的爭相鞭撻。
上榜理由：在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，榮譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)并存，市場與品質(zhì)同根。成于斯，敗于斯，名牌意味著高品質(zhì)、高檔次、高價(jià)格，也意味著比“雜牌軍”要承受更多的社會和輿論的監(jiān)督。高處不勝寒，企業(yè)靠品牌謀利越多，為之付出的品牌成本也就越高。這也就應(yīng)了那句臺詞：出來混的，總是要還的。聚光燈就是照妖鏡，所有的細(xì)節(jié)都會被放大，所有的陰影也將無所遁形。
最折騰：沈耀俊加盟歐亞達(dá) 家居業(yè)高管頻跳槽
事件回放：沈耀俊的跳槽已不是第一次了，早在2009年從紅星美凱龍?zhí)鄣较憬揖泳驮跇I(yè)內(nèi)不小的震動，然而2010年5月沈耀俊低調(diào)離開香江家居加盟歐亞達(dá)，還是�；蛟S2010年注定是家居行業(yè)的“跳槽年”，而沈耀俊的“一年三條”還只是2010年家居行業(yè)跳槽的驚鴻一瞥，就在這一年原宏耐地板北京分公司總經(jīng)理張巖轉(zhuǎn)投TATA木門吳晨曦帳下?lián)味麻L助理；原搜狐網(wǎng)副總裁、搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)COO龔宇轉(zhuǎn)投無線訊奇公司出任總裁兼CEO，后又悄然離去；2010年初，在居然之家工作5年的運(yùn)營總監(jiān)張志良也離職投奔華耐立家……一年內(nèi)，家居行業(yè)跳槽的高管竟不下10余人。
上榜理由：高管跳槽本屬個(gè)人行為，列入到本年度十大新聞事件，其中一個(gè)關(guān)鍵原因是，沈耀俊事件，實(shí)際上是整個(gè)行業(yè)眾生相的折射。以此為代表，高管的動蕩已經(jīng)成為家居行業(yè)的常態(tài)，這與家居行業(yè)環(huán)境的動蕩息息相關(guān)。一個(gè)行業(yè)也好，一個(gè)企業(yè)也好，不能維持內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，就無法形成品牌的沉淀。這個(gè)大舞臺流行的是“鐵打的老板，流水的將”，曾經(jīng)的戰(zhàn)友，變?yōu)榻袢盏膶κ郑揖有袠I(yè)需要“維穩(wěn)”，當(dāng)人員的流動性回歸正常軌道，行業(yè)才算是到了成熟的階段。
最前衛(wèi)：電子商務(wù)席卷家居 淘寶家裝盛裝上線
事件回放：2010年11月3日，淘寶商城主辦了“2010中國家裝行業(yè)高峰論壇”，宣布淘寶商城新的垂直平臺家裝館(jia.tmall.com )正式上線。繼淘寶電器城后淘寶商城正式進(jìn)軍家裝行業(yè)，國內(nèi)首個(gè)一站式在線裝修平臺隆重誕生。淘寶網(wǎng)CFO張勇表示，淘寶商城B2C鉛直化市場戰(zhàn)略也是整個(gè)大淘寶戰(zhàn)略的延伸，平臺的任務(wù)不僅是幫助用戶完成交易，更重要的是構(gòu)建整條家裝網(wǎng)上采集購買的財(cái)產(chǎn)鏈。到今年底，淘寶網(wǎng)上有14萬個(gè)家居店，3700萬種產(chǎn)品，品種涵蓋裝潢五金、家裝飾品和家具產(chǎn)品，月銷售達(dá)數(shù)億元。
上榜理由：盡管2010年家居市場銷售行情依然不樂觀，但網(wǎng)上家居銷售逆風(fēng)飛揚(yáng)，交易異常火爆，隨著民眾網(wǎng)購消費(fèi)意識的增長，家居網(wǎng)購成為必然的流行趨勢已毋庸置疑。淘寶商務(wù)電子平臺不管是否能對家居傳統(tǒng)渠道形成沖擊，我們?nèi)匀幌嘈�，電子商�?wù)生態(tài)圈的形成與繁榮，將開啟家居行業(yè)的下一個(gè)十年。家裝業(yè)在這個(gè)漫長的“寒冬”中，因?yàn)橛辛颂詫毜挠赂?ldquo;試水”而讓我們看到了這個(gè)行業(yè)一束新的希望之光，而倍感溫暖。
最驚爆：央視揭露美的九陽“紫砂煲”騙局
事件回放：2010年5月23日，中央電視臺《每周質(zhì)量報(bào)告》欄目曝光了電器紫砂煲生產(chǎn)黑幕，稱市場上很多紫砂壺實(shí)際是以普通陶土為原料，用化工制劑進(jìn)行增色制造而成，而非真正紫砂。在被曝光的品牌中，不乏美的、九陽等知名品牌。
上榜理由：誠信，是市場經(jīng)濟(jì)要遵循的最基本的規(guī)則。當(dāng)美的、九陽這些市場寵兒都蒙上可怕的道德黑幕，市場秩序就到了需要嚴(yán)重審視和重建的時(shí)刻。很多曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)之所以走向衰敗，幾乎都出于一個(gè)通�。核麄兌际且粋�(gè)道德秩序混亂年代的受害者，同時(shí)他們又曾是這些混亂的制造者之一。世人敬重的慈善工作者，1979年諾貝爾和平獎獲得者泰瑞莎修女有一句名言：愛，直到傷害自己。從這些大品牌的一一落馬中，我們要得出的教訓(xùn)卻是：誠信，直到傷害自己。
最瘋狂：紅木身價(jià)暴漲暴跌 郁金香泡沫現(xiàn)身家居
事件回放：至2005年開始，紅木家具在外界游資的不斷炒作下價(jià)格就在不斷上升，每年漲幅度都逼近30%以上。特別是一些稀少木料更是一路“瘋漲”,列入小葉紫檀在短短兩年內(nèi)，就從每噸15萬元暴漲到75萬元，越南黃花梨從每噸20萬元漲到120萬元。然而，在經(jīng)過“大熱”之后，進(jìn)入2008年的紅木市場開始急劇降溫，許多紅木家具的“身價(jià)”都被“腰斬”。瘋狂的操作終于締造了紅木家具泡沫的幻滅，從天價(jià)泡沫到暴跌縮水, 紅木身價(jià)是游資爆炒后撤離的惡果，也是流動性泛濫背景下中國式資產(chǎn)泡沫破滅的一個(gè)典型樣本。”
上榜理由：紅木家具市場正被賦予股市中大起大落的特性。紅木瘋狂的“高臺跳水”不禁讓人聯(lián)想起曾經(jīng)火爆一時(shí)的君子蘭、郵票、蘭花、普洱茶，甚至波及到日常用品，大蒜、綠豆……除了原料價(jià)格的因素外，過度炒作以及家具市場的不規(guī)范才是導(dǎo)致紅木家具價(jià)格暴漲暴跌的首要原因。一場游戲一場夢，背離價(jià)值曲線的市場行為是畸形的，用投機(jī)的心態(tài)做投資，在市場逐漸回歸理性后，勢必大敗。
【注】郁金香泡沫--又稱郁金香效應(yīng)(經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語)，暗指經(jīng)濟(jì)活動特別是投資市場上投機(jī)造成的價(jià)格暴漲暴跌。
最失落：首批建材下鄉(xiāng)試點(diǎn) 建材僅水泥入圍
事件回放：作為“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”之后擴(kuò)大內(nèi)需的又一重大舉措，從“建材下鄉(xiāng)”在年初被寫入《2010年中央1號文件》開始，眾多的家裝商家便翹首期待渴望搭上“下鄉(xiāng)”的首班車而分一塊“大蛋糕”。只可惜，千呼萬喚等來的卻不是火紅的商機(jī)，十個(gè)月過去了，列入首批試點(diǎn)的品類只有屬于建筑材料范疇的水泥一項(xiàng)，而與家庭裝修相關(guān)的地板、木門、涂料、陶瓷、衛(wèi)浴等家居企業(yè)都未搭上“建材下鄉(xiāng)”首班車。
上榜理由：原以為“建材下鄉(xiāng)”是一塊大蛋糕，結(jié)果紅頭文件下達(dá)，僅水泥一項(xiàng)列入試點(diǎn)范圍，座上賓，座下客，期望越高，失望越大，被拒之門外的眾多企業(yè)經(jīng)歷了冰火兩重天。對于家居企業(yè)來說，“下鄉(xiāng)”或許是機(jī)會，但在一根藤上死守，難免有風(fēng)險(xiǎn)。市場瞬息萬變，以不變應(yīng)萬變這項(xiàng)內(nèi)功，家居建材行業(yè)或許還需要繼續(xù)修煉。
最戲�。杭揖有袠I(yè)用工荒席卷沿海
事件回放: 對眾多出口企業(yè)而言，2010年不缺訂單，但缺工的可能性，以及通脹帶來的原材料價(jià)格大幅上漲，則成為出口企業(yè)的心病�；⒛甏汗�(jié)剛過，“用工荒”再度刺激了“中國制造”的神經(jīng)，有報(bào)道稱僅珠三角地區(qū)的勞工缺口就達(dá)百萬之多。屬于勞動密集型的家具業(yè)也遇到了用工荒的難題。2009年初，受全球金融危機(jī)影響，各大工廠“人滿為患”、多數(shù)企業(yè)不得不瘦身裁員。時(shí)隔一年，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇市場回暖，企業(yè)訂單明顯增加，卻又陷入了招工難的困境。
上榜理由：從“用工慌”到“用工荒”，一場金融危機(jī)讓沿海勞動力市場極富戲劇性變化，勞動力市場從買方市場變?yōu)橘u方市場。一邊是200萬的勞動力缺口，一邊是“人才過剩”，“就業(yè)形勢嚴(yán)峻”的現(xiàn)狀。這種不對稱促使我們不得不對我們的勞動力市場做出審視和深思，依靠廉價(jià)勞動力的粗放型生產(chǎn)模式呼喚改革，“企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的警鈴已經(jīng)作響。2011年已經(jīng)到來，這個(gè)舞臺將上演杯具還是洗具，我們拭目以待。
